¿De qué sirve un plan estratégico si después no transforma la empresa?

Transforma partnering
A través de los casos de ActelGrup, Prasfarma/STE Pharmaceuticals y Alcoholes Montplet, el equipo muestra cómo esa planificación se concreta en proyectos y decisiones diferentes según las necesidades y el momento de cada organización
Diseñar una estrategia es solo una parte del proceso. El reto empieza después, cuando ese plan debe traducirse en decisiones, proyectos concretos y cambios reales dentro de la organización. Ese es uno de los ámbitos en los que trabaja transForma Partnering, consultora especializada en acompañar a empresas en procesos de planificación y transformación estratégica.
Este es un extracto. Nota publicada originalmente en La Vanguardia.
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